企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？不少老板認(rèn)為績(jī)效管理就是為薪酬管理服務(wù)的，只想解決工資怎么正確發(fā)放，不關(guān)注績(jī)效與戰(zhàn)略的關(guān)系；有的部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為績(jī)效管理是分解壓力的好工具，直接拍腦袋就能將績(jī)效指標(biāo)簡(jiǎn)單粗暴的分解下去；大部分直線(xiàn)管理者則認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，是檢查員工工作態(tài)度和完成狀況并給予相應(yīng)懲罰的有力手段；員工則普遍認(rèn)為績(jī)效管理就是公司找個(gè)借口來(lái)扣工資的，常帶有排斥心理。